Strategie 4.0

„Die beste Verbindung von Hightech und hoher Kundenorientierung
besteht in der Kombination von menschlichen Stärken
mit technischem und digitalem Wissen.“

Skills Revolution 2.0, Manpowergroup 2018

  • AGILE WIRKZEUGE®

    Design Thinking (HPI), SCRUM, Kanban, Canvas, …

  • Lösungen2go

    Problemlösungen aus dem Stand und in kürzester Zeit

  • alles andere als chaotisch

    Dynamisch kreatives Arbeiten bedeutet vor allem: Disziplin im Prozess.

Alles digitalagil oder was?

Ohne agile Methoden ist eine zukunftssichere Unternehmensführung nicht mehr umsetzbar. Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern und entwickeln Sie eine lernende, flexible und schnelle Organisation – dann kommen Sie sicher durch die Zukunft.

Speziell für KMU gibt es die geförderte Prozessberatung uWM plus – mit bis zu 80% Förderung!

  • Das Ziel

    Nutzen Sie die Chancen des digitalen Zeitalters für Ihr Unternehmen. Entwickeln Sie genau die strategischen Maßnahmen, die für Ihr Unternehmen und für ihr Geschäftsmodell passen und setzen Sie diese MIT ihren Mitarbeitern direkt in die Praxis um.

    Das agile interaktive Konzept entfaltet eine strategische Hebelwirkung für Ihr Unternehmen.

    Die Motivation der Mitarbeiter steigt. Sie entwickeln Initiative, Eigenverantwortung und strategisches Denken. Es entsteht eine gesunde Selbstsicherheit für volatile Zeiten.

  • Die Gestaltungsfelder

    • FÜHRUNG — Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen und halten?
    • PERSONALPOLITIK – Wie machen Sie ihre Mitarbeiter fit für die digitalisierte Welt?
    • ORGANISATION — Wie können Sie in ihren Kernprozessen agiler werden?
    • SOZIALBEZIEHUNG – Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
    • ARBEIT 4.0 – Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
    • STRATEGIE — Wie schnell können Sie auf neue Marktbedingungen reagieren?
  • Die Förderung

    unternehmensWert:Mensch plus wird gefördert vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales und dem Europäischen Sozialfonds für Deutschland. Es gilt in allen Bundesländern für KMU mit bis zu 249 Beschäftigten (in Jahresarbeitseinheiten). Die Höhe der möglichen Förderung beträgt 80%, bzw. 9.600,— Euro.

  • Der Ablauf

    Die Zeitliche Umsetzung erfolgt inhouse über einen Zeitraum von 4-6 Monaten. Die Themenwahl erfolgt im Team. Geschäftsführung und Belegschaft sind gezielt am Prozess beteiligt. Ihr persönlicher Prozessberater moderiert und coacht den Gesamtprozess. 

F&A

Nachdem wir das Ziel endgültig aus den Augen verloren hatten, verdoppelten wir unsere Anstrengungen.

Mark Twain

Alles agil oder was?

Wo setzt man an?

Eine Strategie ist letztlich immer das Zusammenspiel von Zielen und Maßnahmen mit den Mitarbeitern, die sie umsetzen. Im Zusammenspiel entstehen die meisten Probleme und darin liegt enormes Lösungs- und Optimierungspotenzial – sowohl top-down als auch bottom-up. Hier setzt unsere Prozessberatung an.

INTERN: an der Führungskommunikation zwischen „Brücke und Maschinenraum“. Quo vadis? Wo hängt es? Was ist unklar?

EXTERN: an der Kundenkommunikation entlang der Customer Journey. Was wird gelebt? Was wird erlebt? Was kommt an? Was kommt zurück?

Wir kommen als Lotse an Bord Ihres Unternehmens und steuern mit Ihnen durch diesen Prozess. Mit präziser Analytik, agiler Methodik und den passenden WIRKZEUGEN®.

Worauf kommt es an?

Entscheidend ist

Die Kombination

„Die beste Verbindung von Hightech und hoher Kundenorientierung
besteht in der Kombination von menschlichen Stärken
mit technischem und digitalem Wissen.“
(„Skills Revolution 2.0“, Manpowergroup 2018)

Ihre Mitarbeiter machen den Unterschied!

Nicht die Technik, sondern menschliche Stärken, sprich analoge Soft Skills, sind im digitalen Zeitalter ein Alleinstellungsmerkmal.

Was bringt es?

Eine agile Unternehmenskultur bringt

Vertrauen in die Zukunft

bei Ihren Mitarbeitern, bei Ihren Kunden und bei Ihren Geschäftspartnern. Die Motivation und die Initiative der Mitarbeiter steigt. Sie entwickeln mehr Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken. Es entsteht eine stabile Selbstsicherheit für volatile Zeiten.

Ein agiles Unternehmen hat Zukunft

weil es kundenorientiert, kompetent und kreativ ist. Es ist schlank organisiert mit flacher Hierarchie, hat eine hervorragende Lernkultur und beherrscht die intelligente Kommunikation – kanalübergreifend (Omnichannel).

Jedes Unternehmen hat agil angefangen

Das war sein Erfolg in den Anfängen. Jetzt geht es darum, seine Stärken neu zu (er)finden und mit sofortiger Wirkung intensiv zu nutzen.

UnternehmensWert:Mensch plus bietet eine agile Methodik als Hilfe zur Selbsthilfe.

Agilität schafft Voraussetzungen

um die Chancen des digitalen Zeitalters offensiv angehen und gewinnbringend nutzen zu können.

Welche Themen sind möglich?

Zur Verfügung stehen insgesamt

Sechs Gestaltungsfelder

mit den entsprechenden Leitfragen

  • FÜHRUNG — Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen und halten?
  • PERSONALPOLITIK – Wie machen Sie ihre Mitarbeiter fit für die digitalisierte Welt?
  • ORGANISATION — Wie können Sie in ihren Kernprozessen agiler werden?
  • SOZIALBEZIEHUNG – Was bedeutet der digitale Wandel für Ihre Unternehmenskultur?
  • ARBEIT 4.0 – Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in Ihrem Unternehmen aus?
  • STRATEGIE — Wie schnell können Sie auf neue Marktbedingungen reagieren?

Die Fokussierung der Themen erfolgt beteiligungsorientiert, d.h auf gemeinsamer Basis zwischen Geschäftsführung und Belegschaft durch deren jeweiligen Vertreter/innen.

Was sind die Förderkriterien?

Förderfähig sind

  • Unternehmen mit Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland
  • bis 249 Beschäftigte
  • Jahresumsatz geringer als 50 Mio. oder einer
    Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. €

Gefördert werden „Innovationsprozesse im Unternehmen mit konkretem Bezug zur digitalen Transformation“.

Der mögliche Förderuschuss beträgt 80% bzw. 9.600,— Euro.

Das Programm uWM plus wird durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert.

Wie ist der Ablauf?

Die Umsetzung des Programms erfolgt in zehn Schritten:

  1. Auftragsklärung vorab per Telefon oder Videochat (kostenfrei)
  2. Erstberatung (kostenfrei) mit Programmvorstellung und Klärung der Förderfähigkeit => Beratungsscheck  => Projektstart
  3. Initialphase: Wir führen Interviews mit Geschäftsleitung und Beschäftigten
  4. Konzeption und Durchführung des Kick-Off Workshops
  5. Innovationsphase: 3 Durchgänge
    mit jeweils 2 Workshops (Planung und Auswertung)
    im Abstand von jeweils 4 Wochen (Umsetzungsphasen)
  6. über einen Zeitraum von 4 bis maximal 6 Monaten
  7. Lernphase: Evaluierung der 3 Innovationszyklen
  8. Abschluss
  9. Förderantrag
  10. Ergebnisgespräch

Fragt der CFO den CEO:

„Was passiert, wenn wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren und sie uns dann verlassen?“

Sagt der CEO zum CFO:

„Und was passiert, wenn wir es nicht tun und sie dann bleiben?“